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2021年10月28日  星期四

质量月里抓质量 品牌时代树品牌——中冶宝钢2021年度全国“质量月”活动扫描

时间:2021年10月08日        来源:建筑新网         作者:方刚

质量是企业生存之本,是企业发展的灵魂和竞争的核心。在2021年度全国“质量月”里,中冶宝钢主管领导亲自挂帅,提前部署、强势启动,抓重点、促提升,将“质量月”开展的如火如荼。全面树立抓质量就是树品牌,树品牌就是保市场的发展理念,将质量管理理念深入人心。中冶宝钢用匠心铸就质量,以质量成就品牌,为早日实现“百亿中冶宝钢”的战略构想夯实基础。 

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抓重点人群,培育企业青年质量守护者

青年是企业发展的未来。青年员工在成长的过程中所积累的经验,将成为企业再发展、再壮大的源泉和动力。为“充分发挥智能运维优势、提升质量系统管控能力”,引导青年群体树牢“质量至上、科学严谨、优质服务、顾客满意”理念,中冶宝钢科技与信息化管理部与团委在“质量月”联合举办“优秀质量管控案例复盘”主题活动,中冶宝钢副总经理、总工程师蔡志强,副总工程师曹春光全程督导。交流分享以“青年复盘+案例主理人补充+专家点评”的形式开展。来自基层单位的8组师徒代表,立足工作岗位逐一发布交流。经过紧张激烈地角逐,第五分公司师徒代表荣获一等奖,第四分公司、重机分公司分获二、三等奖。

蔡志强对青年群体及广大技术质量工作者提出三点要求:一是要持续加大“育才”力度,履行人才培养职责,落实“师徒带教”制度,助力青年群体成长成才。二是要珍惜横向交流机会,加强专业积累,对标找差、取长补短、全面提升。三是要牢固树立“质量第一、质量兴企”的管理理念,营造全员、全要素质量管理的氛围。希望广大青年抓住公司战略转型的机遇期,积极投身到技术质量管理当中,快速成长为数字化转型的专业人才;鞭策团委继续发挥好纽带作用,凝聚青年、引导青年,共同提升公司质量管控水平,要求科信部多搭建平台,创建青年学习交流机会,为公司发展青年质量守护者。 

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抓重点项目,做强品牌提升市场影响力

打蛇打七寸,抓问题抓重点。中冶宝钢非常关注驰名中外的“中冶重机”品牌产品质量,公司副总工程师兼科技与信息管理部部长曹春光率队深入工业园,对重机分公司“质量月”活动的开展情况以及产品质量管控效果开展检查指导。检查小组一行三人冒着33℃的高温,检查了特种车辆结构制作和装配施工过程;检查了项目策划、项目交底、项目记录等各方面的工作;检查了焊接渣罐类产品的全流程施工过程管理;重点对项目产品对接焊缝的施工工艺、检验评定、焊接参数等进行了指导和交流,对于总体产品质量受控给予肯定。鞭策和督促重机分公司要关注系统改进和提升,苦练技术内功,强化质量基础管理,做强品牌质量,为“中冶重机”品牌行稳致远助力。

“质量月”里,重机分公司总工程师耿会良带领技术质量系统对首次试制的井下“CYJ-3型矿用铲运机研制”等重点项目开展专项监督检查。在对矿用铲运机项目检查中强调,首先要充分认识项目的极端重要性,是公司转型发展的关键项目,是重点研发项目;其次是面对新品研发,要把困难估计的充分一些;第三要明确项目在百米之下的矿井使用,检修维护困难,要做到质量高可靠,向着“零维修”目标努力;四是要高标准、严要求,严把备件、构件的质量关;五是要完善项目总装方案、质量管控计划。通过严格过程管理制造让用户满意、让市场认可的优质产品,以质量铸造品牌,提升产品影响力。 

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抓能力培养,首席专家开设质量“大讲堂”

匠心铸就质量。中冶宝钢在传播劳模精神、劳动精神、工匠精神的同时注重员工的能力培养。开设“大讲堂”提升技术质量系统整体水平,通过“小课班”精雕专业水平。

在全国“质量月”活动收官阶段,中冶宝钢“质量月”活动再掀高潮,公司首席焊接专家张显辉深入重机分公司,开展焊接专业知识和工艺的交流培训。重机分公司拥有中冶宝钢装备制造版块的明星品牌“中冶重机”,其中,非标设备、非标钢结构以及冶金大物流装备制造和冶金再制造业务所涉及的焊接业务多、专业性强,此次首席专家送培训下基层犹如及时雨。此次培训分成上下半场。上半场,他针对重机分公司产品的焊接质量控制,分别从焊接与结构设计、常用的焊接工艺两个方面进行相关知识点的解读。下半场是交流互动,张显辉和与会人员开展了气氛热烈的交流互动。持续两个多小时的培训中,把一些焊接工艺要求深层的原理给与了阐释和解读,让员工知道了很多“为什么要这样做”,提升了大家的能力、增加了底气,同时也更加坚定了质量管理的信心。

此外,重机分公司还通过“小课班”,开展了“非标结构/特种车辆产品外观质量知识”专题培训,新老员工结对子方式学习和答题竞赛,技术质量系统人员安全技术技能专项培训等,通过组织质量问题回头看、维修工艺和技术质量管理专项培训工作,提升员工和质量管理人员质量意识和专业技术能力。 

抓科学管理,智慧平台提升质量管控力

中冶宝钢智能运营、设备智能运维平台、单兵系统、视频监控、远程培训等系统建设运行基本进入正轨,将逐步通过科技手段和信息化手段加强现场质量管控,通过科学手段进行智能化管理前景光明。

充分利用“中冶宝钢智慧运营服务平台”、“质量管理"与“计量管理”模块,提升质量管控能力。以实际查出问题,解决现场问题为出发点,以质量检查真实反映质量现状,做有效检查为指导,将检查活动信息实时录入智能运营平台质量管理模块。截至目前,重机分公司在“质量管理”累计上传117次,涉及设备检修装备制造两大产业;159件A/B类监视和测量设备基础数据、编号、检定日期、责任人、鉴定证书扫描件实物照片等信息匹配性准确无误。防范由于监视和测量设备计量数据不准确而导致产品质量不合格、经营结算不准确、安全环境监控失效等风险。真正做到了计量管理工作可视化、信息化、数据化、智能化、高效化的“智慧运营”。充分发挥平台作用,实现质量运行集成管控、质量品质综合改善、质量服务精细覆盖,作为质量综合管控的核心抓手,更好地服务“中冶重机”产品质量,打造优质品牌。

质量铸就企业金字招牌,是企业可持续发展的基石。中冶宝钢精心组织、补齐短板,深化普及“质量月”活动,既要做到实体的质量提升,更要做到与质量相关的生产、安全、经营技术质量等各方面管理的质量提升,促进常态化管理,形成系统化持续提升的良好效果,以质量至上的理念、科学严谨的态度,为顾客提供最好的产品和最优服务,让顾客满意。在品牌竞争激烈的时代,为企业高质量发展打造中冶宝钢质量品牌。


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