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名副其实创效“红管家” ——记中铁十一局集团四公司副总经济师田刚

时间:2017年02月14日         来源:建筑时报         作者:桑胜文

     前不久,让很多中铁企业管理者感到意外的是,在2015年度中国铁建工程公司20强“金牌”榜上,突然杀出一匹“黑马”!中铁十一局四公司凭借超人的业绩,在数百家工程公司中脱颖而出,荣获中国铁建工程公司“营业收入20强”、“经济效益20强”。

     更让人感到意外的是,短短两年时间,四公司产值收益率提高了近4个百分点,不仅还清了4.3亿元银行贷款,货币资金存量还增加了1.9亿元,在岗职工月人均工资提高了1000元。公司执行董事、总经理余霖对笔者说:“近两年,四公司的发展之所以发生翻天覆地的变化,公司副总经济师田刚功不可没!”

     提起副总经济师田刚,四公司许多员工都伸出大拇指说:“他可是公司创效的红管家!”

 

精选队伍,“管”好劳务入口增效

 

    2014年10月,田刚从局兰新铁路项目部调四公司任副总经济师,负责公司成本管理、投资、项目策划,并任公司劳务管理领导小组组长。

    当时,公司机关有不少同志感到纳闷,这么重要的岗位,怎么会让一个年仅38岁的年轻干部来担此重任?对此,公司总经理余霖却对田刚信心十足。

    2010年,田刚到局兰新铁路项目部任副总经济师,主抓项目的成本管理。兰新铁路项目16标段长85公里,在路基两边防护施工长170公里的战线上,劳务人员最多时达6000多人。

    当地位于少数民族居住区,成分复杂,为了避免劳务纠纷或扯皮事件发生,田刚严把劳务入口关,并与武汉一家软件公司合作,开发了一套“项目部劳务管理系统”。该系统可自动生成16张表格,内容涵盖每一名劳务人员的籍贯、民族等身份信息、架子队基本情况表、劳务人员汇总表、劳务人员进、退场统计表以及考勤表、工资发放表等等。田刚还定期与当地派出所户籍信息系统对接,严格筛选,从而避免了犯罪在逃或列入黑名单人员混入工地。

    在兰新铁路项目施工中,相邻标段经常有劳务队扯皮或民工闹事发生,而中铁十一局施工的16标段,不仅没有发生任何扯皮闹事事件,还两次获得集团公司创效管理优胜单位。

    四公司有38个在建项目部,大小劳务队有近600个。每一个项目上场前,田刚都要召集公司有关部门进行劳务队招议标。他们根据工程性质、规模、特点,从集团、公司合格劳务队花名册及中标队伍中选择、统一配置,避免了“关系劳务队”的进入。

  田刚要求项目部对劳务队要严管善待,做好技术、物资保障等现场服务工作,按时计价、拨款,帮助劳务队提高管理水平,让他们既干好活、又挣到钱,这样才能提高他们对企业的依赖度和忠诚度。

    为了杜绝劳务队敲诈勒索企业的现象发生,田刚要求有关部门每半月统计一次劳务队情况,凡无理取闹、有扯皮纪录的坚决予以清退、永不再用。近两年,先后有27个劳务队上了四公司劳务队拒用名单。

 

货比三家,“管”好物资降成本

 

    为了更好地节支创效,四公司于2015年初相继成立了“物资集采、火工品、地材加工、周转材料、混凝土、钢结构”等八大管理中心。田刚除了协助抓好物资设备的集中招标采购和电商采购,降低成本8560万元外,火工品直供成为公司降本增效的一大亮点。

    四公司是以隧道施工为主的综合公司,火工品用量非常大。原来,火工品都是由地方公安部门和民爆公司提供并垄断,每吨价格1.4万元左右。田刚想,能否改变或打破这一垄断模式呢?经过他和集团公司设备物资部共同找地方公安部门反复做工作,终于打破常规。从2015年5月起,四公司先后与多家化工厂和民爆公司达成协议,并在黔张常铁路、汉十铁路、玉磨铁路和镇安公路4个项目采用火工品直供方式,每吨价格只有6500元,仅这4个项目可为公司节支5000多万元。

    除此之外,田刚还协助地材管理中心的同志,在全公司有条件的项目,开展碎石加工。目前,各项目碎石加工设备已达50多台套,加工的碎石与市场价相比,按预计产量计算,可节约成本1.38亿元。

    据统计,四公司成立八大中心两年来,田刚带领大家创造性地开展工作,一点一滴抠成本,积铢累寸终于聚沙成塔,累计为公司降本增效3亿多元,转移和安置600多名员工就业和实现再就业。

 

策划先行,“管”好成本提效益

 

    每个项目一上场,田刚都组织机关有关部门并请公司主管领导带队,对项目进行施工及创效策划,他和机关各部门手把手地教项目怎么干,怎么管。并与项目管理人员签订“安全、质量、进度、效益、文明施工、信用评价”等综合绩效考核目标责任书。

    为了让项目上场之初制定的“创优规划”真正落到实处,几个月后,田刚带领机关各部门管理精英组成的检查组,对所有项目进行“回头看”和“拉网式”检查,看项目当初的谋篇布局落实的怎么样?还有哪些不足?然后再进一步完善和纠偏。

    在项目运行过程中,田刚严格按照“法人管项目”有关规定进行过程监督和考核。特别是对各项目部因停窝工、抢工、额外人员设备投入造成的合同外费用,更是严格管控。

    2014年至2015年上半年,四公司各项目合同外费用达数千万元,如何界定这一大笔费用的合理性?田刚除了让经管部召集公司有关部门“三堂会审”外,还要求项目管理者和劳务队负责人参会,详细说明每一笔费用的来源和签认理由,逐一核定,不合理的部分坚决予以扣除。

    经过田刚的严格卡控和整顿,从去年下半年以来,四公司的合同外费用大幅度下降,累计为公司减少“合同外费用”1305万元。 

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