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2021年12月05日  星期日

邹智谋:干好项目的操盘与复盘

时间:2021年09月18日        来源:中建不二幕墙中南分公司         作者:祝引凝

2020年,邹智谋从物资部经理岗位走向了项目经理岗位,竞聘成为赣江新区鸿发商务中心的项目经理。

今年,邹智谋和他的团队克服疫情及天气影响,成功履约7·30节点。中建不二幕墙中南分公司党委副书记、总经理刘国军评价:不仅干好了项目,还带好了团队!

邹智谋说,这得益于自己保持着不断思考的习惯,每天睡前“复盘”,思考该如何组织项目履约、供方选择、人员配置。一想到一些事情就打开灯,马上写下来。

如今,邹智谋已经写满了整整一本“启示录”,这也带领着他攻克了一个又一个的难题。 

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首次挑战EPC项目

赣江新区鸿发商务中心是一个EPC项目,邹智谋刚一进场,就面临着难题:无方案设计、无施工图、无预算,认质认价流程长、结算周期更长。

邹智谋倍感压力,“第一次接触EPC项目,思路上还没转换过来,不知道该从何下手。”

邹智谋与团队出谋划策,先后请教领导,多次跑到业主办公室面对面沟通,平时一空下来就翻阅大量EPC项目交流材料,终于在多方帮助下摸索出门道。

“无施工图、无预算,那就一个个来攻破。”邹智谋和他的团队在和业主沟通之后,做了几个方案交给业主。业主摇头,就推掉,重新做,直到业主满意为止,先后做了十几张大面效果图,二十几张局部效果图。终于确定业主的需求,敲定图纸。

鸿发项目大面积石材幕墙成为项目的特点,因使用单位不确定,业主要求不断优化,并压低了预算,于是,材料的选择上又面临一大难题。邹智谋考虑到,在预算大幅降低的情况下,选择哪一种石材既能满足设计师的要求,又能满足项目要求,成为关键。

邹智谋虽然曾经担任过物资部经理,对石材比较了解,但石材容易受矿源及环保影响,他立即电话联系了十几家石材供应商,亲自到石材产地,找来了二十多种石材样品,标记上每一种石材的产地、质量、供货等信息,权衡下来,一款石材脱颖而出。

为了检测这款石材是最优选择,邹智谋给相关单位打电话请求实地考察,考察了当时采用这款石材的政府办公大楼,发现其密度高、供货稳定、色差小、与效果图最接近。于是,邹智谋将考察的现场照片和考察材料做成PPT,汇报给领导和业主,最终确定这款石材是最优的选择,业主称:把项目交给这个小伙子,我放心!

如今,赣江新区鸿发商务中心项目幕墙工程已进入收尾阶段,幕墙形象已全部展现,效果很好,得到建设、代建、监理、总包等单位一致好评。 

靠前管理解难题

在项目上,就没有邹智谋解决不了的事,不管是突发情况还是项目难题,邹智谋总是能拿出对策。问起秘诀,邹智谋说:“无非是靠前管理,提前预判,才能有序推进”。

鸿发项目前期业主方由于使用单位不确定,施工图迟迟不能确定,导致进展缓慢,项目难以推进,几乎停滞的状态。

邹智谋就追着业主跑,每天往返40余公里,“倒逼”业主,时刻“尾随”项目进展,才得以让几乎停滞的工地现场动起来。

因鸿发项目是由五栋楼组成,全部用连廊连接,上面搭设吊篮,下面搭设脚手架,导致措施费严重亏损,又面临资金紧张。为了完成项目节点工期,邹智谋决定有选择性地搭设吊篮和脚手架,先对形象面进行施工,快速将形象面完工后再将措施转移到其他施工面,以此减少措施费的投入。

年底抢工时,因疫情原因劳务工人少,他就把管理人员全都调到现场来开工。他说:“管理人员是来解决问题的,这种时候就得上!”于是,工地吊篮上就多了几个身影,邹智谋更是从早到晚都在工地度过,放假也一直待在工地上,尽管是冬天,室外温度接近0°,邹智谋依然忙出了汗。

临近年底大关,如果搞不定预算就没办法收工程款,项目就无法运行,年都过不好。于是,邹智谋为了和业主确定工程预算,开车来回60余公里,与业主、咨询等单位据理力争,终于与业主达成协议,确定项目预算,在农历春节前三天终于收到第一笔1000万的工程款。

与此同时,劳务队要求发放工资过年,而供方却迟迟未解决,邹智谋早有预料到此事,提前与供方取得联系,压着供方给劳务队发工资,才得以让劳务工人安心过年。 

担当表率带团队

到鸿发项目,团队大部分是95后的年轻小伙子,其中有3个是2020年毕业的学生,身上充满一股劲,眼里泛着光,干起项目来就像赛车手一样,快准狠!

其实,项目团队一开始并非如此。

起初,项目进展不顺利,团队信心受挫,士气低落。邹智谋看出了端倪,便总是找队员谈心。项目部95后小伙子说:“正是邹哥的谈心,让我们重燃了斗志,越是难干我们越要干好!”。

邹智谋规定每周二周检、周三项目部例会、每天早上6:30的早会,都是雷打不动的项目,谁都不准迟到。

对于办公室环境、资料放置、卫生等,邹智谋都做到亲力亲为,做好表率,甚至有些“强迫症”的情结。

邹智谋语重心长地说:“有规矩的约束才是一个团队。” 

入职11年,邹智谋一直保持着良好的作息,每天晚上12点前必须睡觉,早上7点起床,8点准时上班,坚持晚饭后围着工地散步,既锻炼了身体又掌握项目进度情况。

为了办公更加高效,邹智谋将办公室分为两个区域,中间用屏风隔开,一边是白天的办公室,另一边是晚上的休息寝。

他将对自己的要求用在了工作上,他觉得只有雷厉风行,才能攻坚克难。

在邹智谋的团队里,曾经带的新员工都提前转正,也有的成员去到了更好的平台。


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