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2018年11月16日  星期五

探索“1+X”全过程工程咨询服务模式 ——上海同济工程咨询有限公司总经理杨卫东访谈

时间:2018年08月31日        来源:建筑新网         作者:徐敏


去年,我国工程咨询行业发生了一项重大变革,即全过程工程咨询的提出和推广。一系列相关政策文件的出台,极大地推动和促进了我国全过程工程咨询服务的建设和发展。

作为全国首批全过程工程咨询试点单位之一,上海同济工程咨询有限公司(以下简称“同济咨询”)以多年的工程咨询实践经验为基础,创造性地提出了“1+X”的服务模式,在业界引起了广泛的关注。该公司总经理杨卫东日前在接受本报专访时表示,同济咨询正致力于改变传统的碎片化的咨询服务模式,构建覆盖项目全生命周期的全过程咨询服务体系。

理论创新,首创“1+X”全过程咨询模式

全过程工程咨询的推行适应了新时代中国建筑业改革和发展的需要,成为推进和提升我国建筑工程咨询业发展千载难逢的契机。为了更好更快地推进全过程工程咨询的实践活动,尽快建立和完善具有中国特色的现代建筑工程咨询服务理论体系势在必行。杨卫东认为,“做全过程咨询一定要有理论基础”。为此,同济咨询广泛开展全过程工程咨询相关课题研究,先后主持或参与了《建设工程咨询产品分类标准》《全过程工程咨询服务体系研究》《全过程工程咨询服务指导意见》《全过程工程咨询服务的技术标准》等相关课题、标准的研究和制订工作。同时,结合我国工程咨询领域的现状、法规体系、实践操作惯例等特点,独创性地提出了 “1+X”全过程工程咨询服务模式。其中,“1”是指贯穿项目全过程的工程咨询管理服务链,是对项目决策、实施和运行各阶段进行策划、组织、控制、协调的集成化管理;“X”是指全过程工程咨询管理服务中单项工程咨询管理服务,咨询方可以根据委托方需求和意愿承担其中的一项或多项专业性的工程咨询服务,如决策阶段的项目投资机会研究、投融资策划、可行性研究报告编制及评估、项目申请报告编制及评估、社会稳定性评价、环境影响评价、风险评估等,实施阶段的勘察设计管理、招标采购咨询、造价咨询、工程监理等,运营阶段的项目后评价、结算审核、运维方案编制等各类专项咨询服务。该模式对建设项目的组织方式、委托方式、市场准入、服务要求和监督管理等提出了一系列的构想。

目前,该公司以同济咨询研究院为牵头部门,正组织力量对开展《有关全过程工程咨询的系列问题研究》的课题研究。

除了不断完善理论体系,同济咨询还建立了适应全过程工程咨询服务需要的企业组织架构和保证体系。杨卫东介绍,针对开展全过程工程咨询服务的需要,公司成立了覆盖前期工程咨询、项目管理、招标代理、造价管理,信息化管理等相应的业务部门,可以根据市场需要,既可以承担全过程集成化的工程咨询管理服务,也可以承担单项专业化的工程咨询服务,实现全面、综合和灵活、有效的企业运行管理机制。在此基础上,公司结合内控制度和通过不断的实践总结,编制了涵盖全部业务板块的管理体系,有效地保证了全过程工程咨询的服务质量。

此外,同济咨询还正大力培育适应全过程工程咨询服务的人才队伍。一方面着力打造一批能承担全过程工程咨询服务的项目经理队伍,另一方面全力培养一支专业配套、懂技术、精管理的咨询工程师队伍,并在公司层面组建一支高水平的专家顾问队伍,从整体上支撑和提升全过程工程咨询服务的水平和能力。

依托同济,构建产学研一体化平台

“拥有同济的专业优势,这是同济咨询区别于其他咨询公司的最大优势。”杨卫东告诉记者,作为同济大学优秀骨干企业,同济咨询充分依托学校专业、人才和技术优势,构建产学研一体化平台,研究与实践并行,实现管理方式、人才队伍、文化建设、组织模式等内容的创新,探索更具个性化及专业化的工程咨询服务模式,持续提升企业综合竞争力。

通过成立同济咨询企业研究院,将新技术研发、业务孵化、人才队伍培育作有机结合。杨卫东介绍,研究院作为公司产学研平台的主要载体,其功能之一就是承接各项研究性课题,研究、制定各类国家级、省市级及企业内部课题,以企业日常运营中的实际问题为主攻方向,助力企业可持续化发展,实现技术、市场、组织、管理等四大创新功能。

同时,依托同济大学成立企业培训学校,全面加强企业职工岗位技能提升的培训,也为高校及社会架构工程咨询行业的产学研培训交流平台。同济咨询还以“1+X”全过程工程咨询服务体系模式为基础,建立健全企业内部职业技能培训体系,并通过充分挖掘同济及行业资源,储备培训专家库,与知名互联网、培训机构等平台建立合作关系,构建对外服务的社会培训体系,形成专业专职的培训业务版块,扩大了企业的社会影响力。

此外,结合同济大学在规划、建筑、工程管理、土木等多学科的专业、人才和技术优势,公司已初步落实构建同济咨询创新创业基地,即众创空间。据悉,基地将引入专业性强的小微创新企业,鼓励他们积极参与同济咨询“1+X”全过程工程咨询管理服务中的“X”单项工程咨询管理服务,引导科技成果向现实生产力的转化,不断扩大产学研的规模及影响力。

杨卫东认为,通过产学研合作,公司的科技人员在工作中得到理论的提升和实践的锻炼,掌握先进的科研方法和手段,提高自主创新能力。同时,在与高校的多种合作过程中,优秀人才也能不断加入到公司研发队伍中来。

多元发展,不断延伸专业咨询领域

目前,同济咨询已初步完成服务内容的基本布局,逐步形成了包括决策咨询、管理咨询、技术咨询、政策咨询、信息化咨询和法律咨询等在内的六大类型20多项咨询服务产品,并从产品研发、市场拓展和人才培养等角度积极摸索符合自身发展特色的服务模式。

特别是在2017年,同济咨询整合多方资源,在稳固发展工程前期咨询、全过程项目管理、工程招标代理、工程造价等传统咨询服务的同时,顺应市场需求不断完善全过程工程咨询服务体系,积极延展业务范围和服务产品。

如:PPP咨询。与同济大学可持续发展智库联合创立了同智 PPP研究中心,集结了国内该领域专家人才,并多次开展专项主题研讨会;嘉兴铁路等多个项目PPP咨询项目获评财政部的示范项目;成为中国PPP咨询机构论坛理事单位。

信息化咨询。公司新设的信息化技术应用与咨询部,着力发展信息化(IMS)、建筑信息模型(BIM)、无人机(UAV)、地理信息系统(GIS)四方面的信息咨询服务,已为全国18个省市46个项目提供优质服务。

项目管理+环境综合治理。2017年,同济咨询新获评两项上海市环保局污染场地修复评估、方案编制和环境监理三项备案合格,国家环保局环境影响评价报告(表)乙级资质,为环境咨询业务的进一步拓展奠定了良好基础。公司承接了江西鄱阳湖生态科技城(含湿地公园、路网建设等)工程项目管理,实践了工程项目管理及环境综合治理相结合的新模式,该项目也被推荐为住建部全过程工程咨询试点项目;同时承接了九江琵琶湖黑臭水体治理工程,也为项目管理和环境业务的开展寻找到新的结合点。

此外,同济咨询在轨交与铁路工程咨询、规划咨询、项目定位及商业策划、建筑节能、安全性评价、社会稳定性评价、土壤修复、司法鉴定等专业咨询领域亦积极拓展,通过不断坚持多元化创新,寻找新的利润增长点。 

区域拓展,抢占国家发展热点高地

8月10日,中国雄安集团工程咨询机构库的工程咨询和项目管理两标段中标名单正式公布,同济咨询分别以第一名及第三名中标入选,为进一步服务雄安新区建设打下扎实基础、开创良好局面。

在同济大学统一部署下,同济咨询设立了雄安新区发展中心,抽调工程咨询、项目管理和各类专业的业务技术骨干、专家学者等精兵强集结新区,扎根雄安建设。截至目前,已完成多项建章立制工作,驻场团队稳扎稳打,高质量的咨询服务水平,为后续服务新区建设打下良好开端。

除了雄安新区,同济咨询还通过统筹规划、片区布局,大力开拓重点区域市场,抢占了多个国家发展热点高地。如全面拓展江西九江市场,承接了鄱阳湖生态科技城芳兰湖湿地公园、两横三纵工程、九江市琵琶湖黑臭水体治理工程等多个项目,为片区开发建设积累经验。积极开拓上海临港片区,承接了临港先进制造园C03-04、C04-02地块、中国移动临港IDC研发基地、上海微小卫星工程中心等多个工程的项目管理,加快了片区拓展步伐。

此外,同济咨询还紧跟国家“一带一路”倡议部署,仅去年就承接了29个海外项目技术风险管理控制等咨询业务,项目所在地包括非洲、亚洲、大洋洲、北美洲等六大洲22个国家。同时,积极参与商务部援外项目,完成多份项建书、可研报告。

近年来,通过因地制宜、统筹规划、准确定位、大胆实践,同济咨询正在进一步推进工程咨询服务领域广泛化、服务对象多样化、服务主体多元化、服务产品集成化、组织管理模式多样化,不断提升工程咨询服务的核心竞争力,为“成为中国建设工程领域最具影响力、并享有国际盛誉的综合咨询服务企业”加速转型升级。

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