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2018年10月17日  星期三

打造具有国际竞争力的特大型现代综合建筑产业集团

——访南通三建控股集团董事局主席黄裕辉

时间:2018年06月06日        来源:建筑时报         作者:袁孝铭 张福斌

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“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,新的时代,新的三建,新的使命,新的征程。我们要以打造‘三建系’上市公司格局为目标,进一步完善公司治理结构,促进公司规范化管理。继续全面创新运用‘大基建+’模式、‘互联网+’思维、‘金融+’手段,实现商业模式、投融资模式、公司治理模式、人力资源模式的四个升级,充分发挥供需、模式、科技、团队‘四种力量’,进一步完善大三建平台商业生态系统,致力加速成为基建领域专家、‘互联网+’标杆、‘一带一路’先锋、产融结合典范,努力成为跨国建筑集团,成为新时代行业领军者。”在企业即将迎来成立60周年之际,南通三建控股集团董事局主席黄裕辉对来访的记者信心满满地表示。

党的十八大以来,南通三建集团牢牢把握历史机遇,致力推进改革创新,企业呈快速发展态势,发展势头方兴未艾,经济总量和行业地位逐年攀升。2017年,荣列“中国企业500强”第194位、“中国民营企业500强”第40位、“中国建筑业竞争力200强”第9位、ENR“全球承包商250强”第35位、“中国承包商80强”第8位。

黄裕辉对记者说:“南通三建之所以能取得今天的成就,就在于一直坚持改革、创新发展。南通三建不仅是企业的、股东的、员工的,更是百万海门人民的;南通三建不仅要做中国民营建筑企业领军者之一,更要早日打造成为‘千亿集团’,昂首迈向‘世界500强’,成为世界建筑业领跑者之一。”

黄裕辉介绍说,近五年来,南通三建新一届领导班子面对严峻的国际经济形势和中国经济发展进入新常态等情况,在国家经济政策和发展大势引领下,在各级领导部门及海门市委市政府和百万海门人民的支持下,积极对接国家“十三五”规划,高瞻远瞩,审时度势,提出了“1235”战略,即以发展为中心,坚持业务模式、管理模式两个升级,聚焦建设、地产、投资三大板块,实施实体化、专业化、区域化、国际化、资本化五化策略,明确了“打造大三建平台,进行资本化运作、全产业链经营”的战略定位,提出了“坚持四跨策略,实施四个升级,聚集四种力量,打造千亿集团,构筑百年基业”的战略思路,确定了“围建而不唯建”的经营理念,秉承“服务地方经济发展,助推中国产业进步”的历史使命,加快从建筑企业向建筑产业转变,从建筑高地向建筑高峰挺进,致力打造中国建筑产业新典范。

记者:何谓“围建而不唯建”,何谓“四跨策略”、“四个升级”和“四种力量”?

黄裕辉:“围建而不唯建”是指坚持以建筑为基础,立足建筑主业,推行跨界经营发展,通过实施“横向拓展全牌照、纵向发展一体化”经营策略,运用“互联网+”的手段,构建“大建筑+”商业平台生态系统,把副业做成主业、把产业做成基业,形成以建筑业为核心的多产业集群。“十三五”期间,南通三建以此为契机,提出了“坚持四跨策略,实施四个升级,打造千亿集团,构筑百年基业”的具体改革举措,加快实现由承包商向服务商的跨越,努力发展成为中国领先的新型城镇化产业运营商。

“四跨策略”是指跨境、跨界、跨代、跨越。通过“跨境”,坚持做好“美化、绿化、亮化、基础设施化和国际化”,逐步完善建筑主业范围,实现“横向拓展全牌照”经营布局,同时由国内走向国际,打造国际化的南通三建,实现市场经营和业务发展的全面突破。通过“跨界”,以建筑业为基础,打通产业链上下游,做好金融、投资、房地产、运营管理多个领域,实现多元化经营,形成“纵向一体化”产业格局。通过“跨代”,实行事业合伙人机制,打造人才梯队;加大科技研发,构建技术高地,打造科技利器。通过“跨越”,坚持平台企业思维,聚合房产商、建筑商、分包商以及咨询、金融和保险等业态,构建商业生态系统,实现由低端经济向高端经济的跨越式发展。

“四个升级”是指“管理、技术、市场、资本”的升级。“管理升级”是指不断突破传统思维,从建筑施工承包商向综合运营集成服务商、再向中国新型城镇产业运营商转变,打造产业集群,构建城镇融合、产城融合等经营模式,不断提升产业综合运营能力,形成“大基建+”的核心竞争优势。“技术升级”是指强化以技术创新为核心,全面提升企业内涵式发展水平,通过环保、节能、绿色等新型智慧建筑,增强建筑工厂化能力,推进企业新型建筑工业化,积极发展以被动式与装配式集成技术为核心的全产业链服务模式,塑造集团建筑产业化领域的新形象。“市场升级”是指注重由国内向国际发展,加快进军海外市场的步伐,不断强化集团的风险控制水平、属地化经营手段,投融建综合能力,有效推进国际化进程,致力成为“基建领域专家”“一带一路先锋”“互联网+标杆”“产融结合典范”。“资本升级”是指借助资本力量,实现产融结合,通过实施兼并收购,增强市场介入能力,坚持资本化运作,通过企业上市为发展提供融资渠道,提升企业价值,提升品牌形象,增强企业市场的主动权、话语权、定价权和决定权。

记者:近年来,我国建筑业受宏观经济影响,面临挑战,作为地方民企,南通三建能够实现逆袭,且突飞猛进。看来背后的动因是南通三建坚持战略驱动,坚持模式创新,综合实力才不断得到攀升。那么,请黄主席简要介绍一下集团近年来取得的重大业绩。

黄裕辉:目前,南通三建在全国已成立了18个地区公司,开拓了120多个大中城市市场,基本上覆盖了全国。在海外,我们紧跟“一带一路”倡议,已在全球30多个国家和地区布局,2017下半年以来,成功中标印度总统塔大厦、援科特迪瓦学校、援亚美尼亚中文学校、非洲第一高楼拉巴特塔、塞尔维亚贝尔格莱德房产开发、纳米比亚社会保障房、马尔代夫社会住房、刚果(金)希图鲁氢氧化钴和二期铜矿等数十个项目。我们积极推动商业模式创新转型,致力推进PPP事业,集团与云南、山东、河南、北京等地政府签订战略合作项目协议总额超4000亿元,涵盖了基础设施、产业园区、特色小镇、城镇建设、旅游文化等领域。我们聚焦建筑产业现代化,创建了全国第一家被动式超低能耗绿色建筑产业园,获得“国家首批装配式建筑产业基地”“十三五国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程”“江苏省建筑产业现代化示范基地”等荣誉,“被动房”被誉为“中国好房子”,受到住建部及行业主管领导的高度评价。我们充分运用“互联网+”手段,通过筑客云服、星云网格平台,为建筑产业工人提供工作管理、知识管理、健康管理和财富管理,采用“物联网”,推进智慧工地建设。我们充分运用“金融+”手段,2017年,股份公司第二期10亿元小公募债券成功发行,成为当期唯一发行债券的民营企业。在香港成功首发3亿美元境外债券,成为南通地区第一支境外债券。

记者:十九大胜利召开,在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和国家“五大”发展理念指导下,在国家“十三五规划”引领下,中国正迎来新一轮的经济兴起,建筑产业的业态将发生根本性变化,“大基建+”的时代已经到来。在这样的大形势下,能否请您谈谈南通三建集团创新与发展的战略?

黄裕辉:党的十九大胜利召开,标志着中国进入了一个新的时代。中国建筑业将在新一轮的变革中焕发新的生机,释放新的能量,迎来新的辉煌时代。南通三建经过五年的变革创新,已经实现了根本性转变,与国家一样,站在新的历史方位,开始了一个新的发展时代。未来,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧跟行业发展步伐,继续以“围建而不唯建”为发展理念,聚集和发挥供需、科技、模式、团队“四种力量”,以建筑业为主业,布局“6+N”产业板块。“6”指的是建设、投资运营、海外(中国南通三建)、金融、房地产、科技孵化,“N”指的是集团新拓展的业务板块,现在我们正大力打造文体板块等等。比如,我们在青岛拿了1.5万亩姜山湿地,致力将三建打造成为中国新型城镇化产业运营商。

目前,我们制定的5年规划正在全面实施。这个规划提出了明确的愿景目标:建设“幸福三建,伟大三建”,打造“千亿集团,百年企业”,形成“三建系”上市公司格局,成为以建筑产业为基础,集金融投资、房产基建、运营服务、电子商务为一体的中国特大型综合企业集团,到2010年集团经济总量超1000亿元,进入“世界500强企业”,成为受社会尊敬的伟大企业。随着这个规划的全面实施,必将推动企业由低端经济向高端经济发展,形成产业、资本、资源三大优势,实现企业综合实力更强,社会地位更高,股东得到更多的增值,员工得到更多的实惠,社会得到更多的回报,引领企业始终走在时代发展前列。今年,我们要对原有规划进行调整,对未来10年进行规划,预计到2025年经济总量达2000亿元,到2030年达5000亿元,成为具有国际竞争力的特大型现代综合建筑产业集团。

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