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2021年03月04日  星期四

中冶宝钢基层单位召开节后收心暨重点工作部署会

时间:2021年02月22日        来源:建筑新网         作者:桑圣玉 孙庆祥

一年春为首,万事行为先。2月20日,中冶宝钢工业公司召开节后收心暨重点工作部署会。会上,中冶宝钢工业公司党委书记、执行董事李克刚作了题为《凝心聚力谋发展,砥砺奋进谱新篇,为公司实现高质量发展接续奋斗》的工作讲话,党委副书记、总经理金焰围绕中冶宝钢工业公司核心竞争力建设,对年度重点工作进行了再部署和再强调。

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李克刚在讲话中指出,会议召开的目的就是把今年的各项重点工作任务进行具体的安排和布置,把有关的要求和大家进一步强调,让大家带着任务、责任和指标分头抓好推进落实,是坚定目标,明确任务,细化职责的再部署,是统一思想,振奋精神,狠抓落实的总动员,对于完成今年工作,推动公司实现可持续发展,具有十分重要的意义。

为切实抓好今年工作,推动公司“五五”规划开好局、起好步,李克刚用“两个准确把握”和“两个清醒认识”,科学研判了公司当前及今后发展面临的形势。“两个准确把握”即,一是要准确把握上级精神和业主要求。作为中冶宝钢的分子公司和宝钢生产协力单位,中冶宝钢的期望和目标就是公司前进的动力,业主的要求就是公司努力的方向,要求全体参会人员以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感,紧盯上级期望和业主要求,致力于打造“行车管用养修”品牌业务的和应对业主管理变革新征程,投身到公司新一轮发展中来,努力推动企业发展再上新台阶。二是要准确把握中冶宝钢工业公司战略发展趋势和年度重点工作任务。面对未来发展,李克刚从站在全局的角度,对公司新一轮五年战略发展规划进行了擘画,提出了“五化”发展路径,指明了公司未来发展的航向。在中冶宝钢新一轮战略发展规划中,工业公司将按照“五化”路径,在稳固“基本盘”的基础上,大力开拓市场,大力推动“行车管用养修”业务向宝武集团其他优质钢铁领域延伸,加快自身核心竞争能力建设,形成具有中冶宝钢工业公司特色的发展格局,为中冶宝钢实现“百亿中冶宝钢”目标持续贡献力量。“两个清醒认识”就是,必须清醒认识工作不足,必须清醒认识队伍差距,通过不断的查找不足,补齐短板,提高中冶宝钢工业公司可持续发展的动力。

美好蓝图已经绘就,新的征程已经开启。李克刚强调,各级管理者作为公司改革发展、砥砺前行的根本核心,要“想干事”“能干事”“干成事”,要讲政治、讲纪律、守规矩,要敢担当、善担当,要提高站位、实事求是,要更新观念,主动谋事,要在新时代“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的精神指引下,秉承“一天也不懈怠、一天不耽误”的企业精神,以一往无前的勇气、敢于超越的底气,凝心聚力、攻坚克难,为推动公司实现更好发展,为中冶宝钢实现“国内第一、国际一流”的冶金运维服务国家队做出新的更大的贡献。

金焰在部署年度重点工作时指出,今年是建党100周年,是国家“十四五”规划的开局之年,也是中冶宝钢工业公司开启“五五”规划新征程的起步之年。抓好2021年的各项工作,对于实现更好发展具有很大的推动作用。新的一年,中冶宝钢工业公司要围绕核心竞争能力建设这个关键下大力气,花苦功夫。一是要强化市场营销龙头位置,坚持“三服务”理念,坚持“四个延伸”举措,通过夯实营销责任,科学激励机制,努力扩大宝山基地“基本盘”,努力推动公司行车“管用养修”业务“走出去”,实现行车“管用养修”业务在宝武集团其他优质钢铁企业突破。二是要强化安全环保根本保障,通过坚持“三抓”举措,牢牢把握管理者履职这个关键,把企业安全发展的基础夯的再实一点。三是要强化设备技术关键核心,通过不断的完善设备点检标准,加强备件精细化管理水平,加大技术开发项目力度,在应对宝钢“三个一体化”变革中,为公司核心竞争力建设提供更多的实质内涵。四是要强化人才培养发展优势,坚持按照“招好人、选好人、用好人、培育人、留住人”的五项要求,重点在培育人、留住人上下功夫,加快解决队伍保障能力不够的问题。五是要强化生产质量管控体系,要紧跟公司发展,打造更加符合公司发展实际,高效、管用的质量管理体系。六是要强化企业高效管理能力,重点发挥好绩效考核体系的“指挥棒”作用和制度管理体系的支撑作用,为公司发展贡献力量。

会上,中冶宝钢工业公司党委书记、执行董事李克刚与各单位签订了《2021年综合业绩责任书》《党建考核任务书》《现场基础管理推进责任书》,切实将指标分解到位,责任落实到人,为公司圆满完成年度工作目标任务,打开“五五”规划新局面奠定了一定基础。

会议由中冶宝钢工业公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理王辉主持,中冶宝钢工业公司领导、各单位主管层级以上人员共22人参加了会议,会议严格落实了防疫要求。


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