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2021年04月10日  星期六

把高品质履约放在第一位

时间:2021年01月25日        来源:建筑新网         作者:李淼磊

今天翻看了一下解码中建三局五十年发展的《敢为天下先》一书,又一次回想起中建三局老一辈艰苦创业的情景。

我1982年参加工作,当年就有幸去深圳出差。在深圳国贸项目工地,张恩沛局长和我同桌吃饭,我们都住在一公司在建工地的两层竹棚子招待所,张局长经常去施工现场检查工作,几次滑模试验,他一直守在现场,亲自指挥。

还有俞飞雄,他是五顶红帽子之一,也是李传芳同志的爱人。李传芳从三局副局长调任深圳市副市长后,俞飞雄仍然在工地摸爬滚打。

那时候确实很艰苦,但大家都知道只有把活儿干好了,才能赢得业主的信赖。

但现在干建筑业很复杂,交易成本高,人们把大量的时间和精力用于投标、签证和决算,用于合规经营和内部管控。文山会海,企业管理中真正投入施工生产的精力占比越来越小。

但无论如何,企业不能不重视生产,就如苹果、宝马、西门子和松下,不能不重视生产一样,他们成功的基础肯定不是销售,而是建立在科技与精细管理基础上的产品,是产品的优秀品质。

同样,“干好现场赢得市场”,把活儿干好了顺便赚钱,而不是为了赚钱去干活,应该是我们建筑人的经营之道。

在三局西北公司的时候,刘平提出了“赢在起跑线,深谋过程中,履约人满意,最终结硕果”的经营理念。2011年,西北公司首次承办陕西省安全文明施工现场会,经验总结以我提出的“用心价值创造、专注品质提升、坚持以人为本、致力合作共赢”四句话为小标题,得到省主管部门的认可,临时增加我们为上台发言单位。

以前讲,在中建,没有八局接不到的工程,没有三局干不好的活。相比之下,我觉得三局更牛,因为会做活儿和能把活儿做好是建筑业企业的立企之本。

但在现实中,把“会干活,把活干好”作为立企之本的老板并不多。

有些企业的领导,官当得不大,但深入生产实际不够。一年到头,难得去几次项目,即便去了,也只是在项目办公室发一通指示走人。

重商务,重营销,不重生产在中国的建筑业非常普遍。老板一年到头不下工地、不去作业面、不上脚手架的比比皆是;企业高管大部分把心思用在如何当官上去了,用心琢磨工艺、工法和现场管理的人很少;发钱时,接任务的收入多,干活的收入少;很多老板认为,生产是专业管生产者的事,是项目上的工作;一些项目经理也以到处应酬、跑生意为荣,觉得干工地围墙内的事没出息。

还有人认为,生产很简单,民工就会做。殊不知,生产中虽不乏大量简单、重复劳动,但会不会干、重视不重视、干得好与不好大不一样!不少企业的项目管理混乱,返工、浪费严重,技术工艺落后,产品质量差,工期一拖再拖,安全事故频出,别人干得很好的活儿,自己一干就亏,还不知道问题出在哪里。

为此,有人认为,现在建筑业不好搞,是夕阳产业,我认为不对。建筑业还是一个能赚钱的好行当。一些成功的建筑业民营企业家不无自信地告诉我,同样的活儿,我们低价还可以做得好,还能赚钱,同时赢得回头客,关键是我们工艺先进,管理精细,有现场优势,这是我们的看家本领。

所以,对心思正、务实敬业的老板来说,建筑业进入门槛低,行业集中度不高,实际利润水平并不算很差,把高品质履约放在第一位,认真做绝对能成功,能赚钱,远不是大家所说的市场的红海时代!

需要指出的是,在业内,和我持相同观点的人很多,他们大多是不好说、不愿意说罢了。


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