中国建筑业门户网站
设为首页 | 收藏
2019年06月25日  星期二

上海建工规模最大的公园运营管养项目举行签约仪式

时间:2018年12月19日        来源:建筑新网         作者: 沈琳

12月18日,上海建工集团党委书记、董事长徐征,副总裁林锦胜、叶卫东、蔡国强等一行查看由旗下园林集团建设的赣州蓉江新区公园项目,项目采取EPCO(设计-采购-施工-运营)模式。

上海建工近年来大力实施“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略,充分发挥投资、设计、施工、运维优势,在园林绿化、环境治理等生态建设领域提供一体化的全生命周期服务。

徐征一行实地查看在建的北滨江公园、仓背岭公园等施工现场,并出席园林集团与蓉江新区管委会关于“赣州蓉江新区公园(含高校园区河流环境综合治理项目)及道路绿化工程(一期)”第二部分运营管养合同的签约仪式。

徐征强调,运营管养合同的签约,标志着蓉江新区公园项目从设计施工转入到运营准备阶段。园林集团要发挥专业特长,把蓉江新区公园打造成国内有影响力的、值得骄傲的、可以推广的作品,真正做到“一流”;要以此为起点,让集团旗下更多企业更好参与赣州项目,共同探索政企合作的新模式;要珍惜机会,向赣州市委、市政府交出满意的答卷,经得起历史考验、对得起赣州人民。

在与蓉江新区管委会签约的仪式上,上海建工园林集团党委书记、董事长苏向明代表上海建工园林集团与赣州蓉江新区建投公司就项目运营管养合同进行签约。

签约仪式前,徐征及建工其他领导一同前往项目仓背岭公园、北滨江公园进行查看。


上海建工园林集团优秀项目:

上海浦东世纪大道改造提升项目:改造后,使得世纪大道进一步成为浦东新区乃至上海具有交通枢纽功能的中央景观大道,实现了人脉、绿脉、文脉有机统一。

上海植物园项目:多次参与了上海植物园的建设,陆续对园内景点进行修缮改造。一展园林集团造园的深厚底蕴。

青岛世界园艺博览会项目:坐落于百果山森林公园,依托原有山体、水库等地形地貌特点,因地制宜地打造生态园林,体现“自然创造”的理念。该项目获得鲁班奖。

百崎湖海丝文化国家艺术公园项目:生态连绵带总体思路将遵循城镇自然山水脉络,用绿道串起山林、水体、湿地、田园等自然资源,构建起连绵成片的“生态屏障区—生态廊道区—生态体验区”三级生态网络化空间体系,以良好的可达性充分满足市民体验生态环境的需求。

 

本次项目介绍

项目名称:

赣州蓉江新区公园(含高校园区河流环境综合治理项目)及道路绿化工程(一期)设计采购施工运营管养一体化

项目概况:

以EPCO(设计-采购-施工-运营)模式开展的蓉江新区公园项目,包含7个公园、1条铁路防护林带和18条道路绿化,建设总工期为5年,施工养护期为1年,运营管养期为7年。其工程规模及投资总额创园林集团项目之最。

项目将建设一座国际性的音乐舞台,三项专业体育运动赛事,五个省级的非物质文化遗产,十大覆盖全年的公园节事活动,数百个蓉江新区的最美景观。

项目特色:

Ⅰ.通过规划设计引领项目建设

园林集团通过前期规划准确把脉国家最新政策动向和前沿设计理念,通过规划顶层设计引领,探索EPCO工程切入点。

EPCO模式是指将设计、采购、施工以及公园运营相结合,将管养服务与运营服务相结合,以此达到政府采购要求的高标准管养服务,是对高品质建设的保护,也是对品质的延续。

项目立项阶段,实现源头控制,参与可行性研究报告编制,充分考虑生态修复、水体保护、植被保护、山体修复等内容,避免因可研的漏项影响整体投资预算。

工程设计中,提出“无边界”设计理念,根据城市功能来确定公园功能,在整体建立“大公园”系统基础上突出每个公园的主题及特色。基于山水林田湖草等自然资源保护,对现状的植被、山体、水系等提出保护和修复方案,尊重自然,保护生态环境,留下场所记忆。

规划和设计过程中与业主的有效沟通和互相磨合,以精致设计、精品工程为己任的工作态度,理念先进、行业领先的专业素质,以及追求卓越的钻研精神,均得到业主认可,赢得主动权,为EPCO工程推进打下良好基础。

Ⅱ.设计与施工实现深度融合

EPCO核心是解决设计与施工分离传统模式之间的矛盾。建立良好的工作机制、沟通模式和配合方案,设计、商务、工程、运营四大板块协同工作,充分发挥E+P+C+O的模式优势成为项目推进的关键。

注重增强EPCO策划能力和设计管理能力,对整个建设工程内容的总体策划以及进行实施组织管理的策划,形成组织架构策划、概预决算策划、合同签约策划、采购联动策划、整体进度策划等内容。

设立项目管理小组,专为项目的策划、设计、施工提供协调服务,确保计划到人、责任到人、奖惩到人,努力保障设计与施工有效衔接、协调共进。加快设计、采购、施工板块深度融合,建立联动与合作机制。探索构建科技创新研发平台、商务核算采购平台、施工运营供应平台,实现工程总承包对项目的有效控制。

蓉江新区公园一期EPCO工程在设计工作开展前期,组织设计、商务、工程、运营利用各自专长,共同编制形成《项目设计手册》指导设计工作开展,后期形成《项目管理手册》,确保项目顺利实施。

项目推进过程中,借助工程的提前介入解决了设计过程中基础资料不全和数据偏差等问题;化解了与市政配套设施建设、周边地块开发相互之间同步推进、交叉作业的矛盾;实现了河道防洪要求与景观效果之间的平衡;进行了“公园市政化”的探索与实践。

商务部门全程参与到设计过程中,对设计方案进行实时核算和预警,避免整体造价失控。通过设计与商务的协作进行二次造价平衡,使 “好钢用在刀刃上”,实现有限的投资预算内,突出项目的品质和亮点。

在施工过程中设计师主动下工地,协助施工放线、树木种植、铺装拼贴等,并根据施工工序调整出图次序,为了施工便利进行技术工艺优化。采用三维数字建模技术,对设计方案进行电脑三维还原,推敲设计方案的同时,指导施工工作。

通过EPCO工程实践,逐步实现了设计师由“项目服务者”到“项目主导者”角色的转变;工作计划由“设计牵制施工”到“施工组织设计”的转变;造价控制由“先设计再计算”到“边计算边设计”的转变;工程优化由“施工变更”到“设计变更”的转变;各部门工作态度由“被动服务”到“主动服务”的转变。

Ⅲ.实现运营工作的前期介入

运营使项目的可持续性和生命力成为关注的重点,EPCO工程模式中在项目设计工作开展前,运营工作便已开展,运营为设计提供策划方案,使设计方案在满足规范要求的基础上更加合理可行。

设计及施工过程中,运营的介入使材料、设备、苗木品种等选择更加有针对性,特别是对于重要设备及专业性强的采购,尽量推行EPCO分包模式,如仓背岭公园极限运动场地的商务谈判中便包含了场地设计、施工指导、运营合作等内容。在运营团队的协作下搭建的智慧园林系统更加具有实用性。

发挥EPCO工程的优势将运营工作前置,运营团队能够更好地理解设计方案,在前期过程中熟悉管线布置、设备安装位置,材料、苗木养护技巧,缩短运营适应期,减少运营成本。

EPCO工程中运营的前期介入,实现了项目建设期和使用期的无缝衔接。 

IV. 公园运营+的全新模式

公园运营将打造“1+5”品牌的全新盈利模式。

同时,建立上海标准,打造健康空间,品味精致生活。高标准建设在上海标准的园林管养下得以延展,上海园林标准化运营将成为集团的又一强点。

生态联通的公园绿地网格结合创新运营思维,打造全新可持续的生活方式;高品质的公园配套设施,智慧园林的应用,全力打造精致生活。


【相关链接】

上海建工园林集团优秀项目

上海浦东世纪大道改造提升项目:改造后,使得世纪大道进一步成为浦东新区乃至上海具有交通枢纽功能的中央景观大道,实现了人脉、绿脉、文脉有机统一。

上海植物园项目:多次参与了上海植物园的建设,陆续对园内景点进行修缮改造。一展园林集团造园的深厚底蕴。

青岛世界园艺博览会项目:坐落于百果山森林公园,依托原有山体、水库等地形地貌特点,因地制宜地打造生态园林,体现“自然创造”的理念。该项目获得鲁班奖。

百崎湖海丝文化国家艺术公园项目:生态连绵带总体思路将遵循城镇自然山水脉络,用绿道串起山林、水体、湿地、田园等自然资源,构建起连绵成片的“生态屏障区—生态廊道区—生态体验区”三级生态网络化空间体系,以良好的可达性充分满足市民体验生态环境的需求。



 


分享:

最新评论 0条评论
  • 推荐视频
版权所有:建筑新网社Copyright@2014,Construction All rights reserved
地址:上海杨浦区营口路588号 18楼 邮编:200433 电话:021-63216799
沪ICP备14023239号