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2018年12月16日  星期日

中建八局“兵改工”组建成立35周年

时间:2018年09月19日        来源:建筑新网         作者:王广滨

时光飞驰,日月如梭。中国建筑第八工程局有限公司1983年9月由部队改编成立后,传承“令行禁止·使命必达”的红色基因,积蓄“攻坚克难、转型创新”的蓝色力量,秉持“智慧建造、节能环保”的绿色理念,初心不改、使命不怠,走过了35年,走出了一条创业、立业、兴业的发展之路,续写了继往开来、激情澎湃、无愧于时代的璀璨华章。

中建八局先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国质量管理卓越组织奖”“全国创鲁班奖工程特别荣誉企业”等称号,综合实力位居2018年度上海市百强企业第七位。

溯源军旅

近日,正在筹建的中建八局企业文化馆工作人员收集到一张1977年10月14日的《文汇报》,这张泛黄的对开纸媒头版头条是“华主席会见泰国前总理”,四版竖排则有一组来自新华社的科技信息,其中题为“我国第一台空气压力天平”的新闻,介绍了解放军基建工程兵某部青年技术员任正非研制成功的空气压力天平。文章称,该项成果被中国计量科学研究院认定为填补了我国仪器仪表工业的一项空白。

这里提到的基建工程兵某部,就是中建八局前身的基建工程兵22支队,当时在支队科研所服役的任正非,即如今的华为集团总裁任正非。40年前的任正非在部队已经小有名气,曾在全国科技大会上被授予“勇攀高峰的科技尖兵”荣誉称号。

任正非所在的基建工程兵部队其实是中建八局第二次“兵改工”的前身,八局最早源头可追溯到为了共和国诞生而浴血奋战的中国人民解放军野战部队,曾涌现全军战斗英雄张保英、祖树山的解放军西北、华东野战部队。在新中国成立之初的1952年4月转型从事国家经济建设,改称人民解放军建筑一师、三师,从事治淮、筑路与建房施工。这由此构成中建八局最早的前身。

到1955年3月,这支英雄劲旅改编成为建工部直属施工企业,参加了中国一重、中国一汽以及北京“十大建筑”等国家重点工程建设。再到1966年8月,八局历史上首次“兵改工”的企业员工,再次穿上军装,整编为人民解放军基建工程兵部队。1970年11月,基建工程兵西安指挥所成立,该指挥所3年后奉命挥师东北,建设辽阳石油化纤总厂,并于1978年4月改番号为基建工程兵22支队。

辽阳石油化纤总厂工程是毛主席圈定的。指战员高喊着“毛主席圈定我施工,建设辽化多光荣”的口号,施工日夜兼程,工程进度月月刷新。部队涌现出了“只要骨头不散架、就要拼命建辽化”的“硬骨头战士”黄雪官,一等功臣“焊接技术能手”姜本领、“吊装大王”张士刚、“雷锋式战士”张宝田,以及后来的“抗洪抢险英雄”杨太平等。

除了建设“辽化”,八局的先辈们还建设了南京烷基苯厂、徐州淮海水泥厂等重大工程。这支英雄的部队被誉为“南征北战的铁军、重点建设的先锋”。

弄潮市场

1983年9月19日,基建工程兵22支队改编暨中国建筑第八工程局成立大会在山东济南举行,中建八局正式诞生,成为中国建筑工程总公司旗下的全资子公司。

八局改编前,施工任务由上级下达,可谓“衣食无忧”。改编后,企业走向市场,自主经营,自负盈亏。为了生存,八局人迎难而上,硬着头皮闯市场,想方设法接任务;“杀鸡用牛刀”,坚定走质量效益道路,率先在大连九州饭店“一炮打响”,创造了4天一层的神奇速度。《大连日报》不仅在头版头条作了专题报道,还发表了“是样子,也是镜子”的赞誉社论。 80年代末,八局参加山东省30家建筑企业在济南燕子山小区各建一栋住宅楼的擂台赛,八局驻鲁的一、二公司摘取金奖、铜奖,大放异彩。八局人乘胜前进,又相继承接了南京扬子石化、南京禄口机场、沪宁高速等一大批重点工程。其中海口财盛大厦获得八局、也是海南地区首个“鲁班奖”。1986年,中建八局成为全国“鲁布革”改革18家试点单位之一,全面学习推广鲁布革工程管理经验,工程建设实行总承包方式和项目管理,施工现场的管理机构更加轻便灵活。

1994年10月,在巴丹吉林沙漠腹地,中建八局承担了“921-520”工程火箭垂直总装测试厂房的施工任务。“天上无飞鸟,地上不长草,风吹石头跑”,测试厂房施工现场环境之艰苦,超出预料,但八局人愈战愈勇,历时2年零8个月,项目部完成了额定工期为4年的工程量,高质量地兑现了庄严承诺,项目荣膺国家“鲁班奖”和“国家科技进步一等奖”。中宣部发文宣传八局“921-520”项目部先进集体,建设部党组授予八局“921-520”项目部“全国建设系统行业楷模”称号。八局人创造的“科技为先、铸造精品”的大漠精神由此载入史册。

1998年9月29日,在上海市政府和有关部门支持下,中建八局总部南迁上海,完成了在沪大企业认证。翌年6月26日,八局总部机关人员入驻浦东新区齐鲁大厦挂牌办公。

从部队到企业,员工的身份在变,管理模式在变,但“虎狼之师”的团队精神、敢打硬仗的优良作风没有变,铁军文化始终与八局的发展同步。2009年11月,中建八局在烟台市委党校项目召开现场会,全面推广项目准军事化管理做法。局属各单位纷纷结合各自的实际,把项目准军事化管理中的“规定动作”与“自选动作”相结合,深化实施,亮点频出。2010年以来,中建八局相继开展了“企业文化推进年、体系建设年、巩固提高年”活动,推进“一二三四五,共建好项目”实践,将铁军文化与管理文化有机融合,打造了一支令行禁止、使命必达,齐刷刷、嗷嗷叫的铁军团队。

跨越发展

三十五年,弹指挥间。中建八局从“橄榄绿”到“中建蓝”,敢为人先、超越自我,驰骋市场、参与竞争,经营区域迅速拓展到全国31个省市自治区,走出国门在亚非欧和“一带一路”沿线17个国家承包工程,全局总合同额由80年代中期“找米下锅”,到21世纪第一个十年突破1000亿元大关,再到“十三五”初年一举超过3000亿元。

中建八局坚持“质量为先”的发展理念,大力推进“品牌”战略,先后获得11项国家级先进单位奖励,成就了一系列具有重大影响力的地标性工程,如:上海国家会展中心为全球第一大综合体项目,昆明长水国际机场航站楼为世界第一大单体隔震项目,南京南站为亚洲第一大铁路交通枢纽,酒泉卫星发射中心火箭垂直总装测试厂房单层高度亚洲第一,重庆轨道交通三号线隧道开挖断面同类工程亚洲第一,上海世茂佘山深坑酒店混凝土负向输送技术世界领先。

在做强做优传统房建业务基础上,中建八局着力打造基础设施、房地产、安装、装饰、设计、海外与投资开发业务板块,逐步形成了高层楼宇、空港场站、体育场馆、会议会展、城镇开发、高速铁路、轨道交通、文化教育、医疗卫生、环保设施等建筑产品系列优势。在会议会展系列产品中,中建八局建成的北京雁栖湖国际会议中心、杭州国际博览中心、大连国际会议中心、西安欧亚会馆、厦门国际会展中心、甘肃敦煌文博会馆、青岛国际会议中心等项目,分别成为APEC北京峰会、G20杭州峰会、大连夏季“达沃斯”经济论坛、“一带一路”国际合作高峰论坛、金砖国家领导人厦门峰会、西安和敦煌“一带一路”商贸文化交流会、上合组织青岛峰会等中国主场外交活动的主会场。中建八局大力推进“大科技”战略,率先进行了绿色施工技术研究和实践,其中《建筑工程绿色施工综合技术》成果“整体达到国际领先水平”;主编国家标准《建筑工程绿色施工评价标准》,参编《建筑工程绿色施工规范》,为全国施工行业节能减排做出了表率和独特贡献。八局积极致力BIM、“装配式+EPC”技术的研发和应用,在敦煌丝路文博会馆项目创造了管理模式、建造速度和工程质量的“敦煌奇迹”。在天津周大福金融中心项目推行“无BIM不施工”,助力项目创造了6项世界之最、12项全国第一。截至2017年,八局已获得国家专利近4000项,国家级工法50多项。共获得国家级大奖330余项,其中国家科技进步奖11项,包括一等奖3项;鲁班奖156项,国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖170余项,获奖数量保持行业领先地位。

崛起海外

中建八局作为我国最早一批“走出去”的企业,不断完善战略布局,坚持国内、国外两个市场同步发展、比翼齐飞。八局相继承建了埃塞俄比亚非盟会议中心、老挝国际会议中心、刚果(布)首都体育场、阿尔及利亚布迈丁国际机场、毛里求斯SSR国际机场、马来西亚标志塔等一大批经援或总承包项目。

其中,位于埃塞首都的非盟会议中心,是中国政府继坦赞铁路后对非洲最大的援建项目,被誉为中非传统友谊和新时期合作的里程碑。非盟委员会主席让·平表示,“项目是非中友好合作新的典范,也是非洲复兴崛起的标志。”老挝国际会议中心项目,仅9个月的时间就圆满建成,创造了中国政府援外60年的建设新速度。毛里求斯机场项目,是两国政府领导人握手的“一号工程”,毛里求斯总理称赞该项目实现了毛里求斯人民拥有现代化机场的百年梦想。该项目荣获国际项目管理协会(IPMA)2016年度管理卓越奖。

近年来,中建八局积极践行“一带一路”的国家倡议,发挥全产业链优势,将中国标准、中国品质、中国方案带到”一带一路“沿线国家,惠及当地民生,助推经济发展。马来西亚吉隆坡标志塔,高度452米,是目前在施的中资企业海外最高楼。项目创造了平均3天一层、最快2天一层的马来西亚施工纪录。该项目已获马来西亚安全与职业健康卓越金奖、英联邦国际杰出安全管理奖。当时的马来西亚总理盛赞项目表示,“因为项目的建成,如同上海的浦东、新加坡的滨海湾一样,当人们提到项目所在地敦拉萨时,即可联想到吉隆坡”。

2018年9月2日,埃及总统塞西对中国进行国事访问期间,在北京主持召开了中埃高级别经贸座谈会。中建集团党组成员、副总经理,中建股份副总裁郑学选在会上与埃方代表签署了埃及新首都中央商务区二期项目总承包合同和埃及苏伊士炼油及石化厂项目总承包框架协议。两项总承包大单合约总额达96亿美元。中建八局副总经理兼中建埃及公司董事长王少峰出席了签约仪式。此次签约成为中建八局继34年前首次“走出去”、赴埃及承建亚历山大6000套住宅,特别是2017年重返埃及建筑市场、具体实施埃及新首都中央商务区一期项目以来,中建八局在“一带一路”重点国别市场中取得的重大经营突破。

埃及行政新首都项目,一期和二期合计合同额65亿美元,是迄今为止中国企业在埃及承建的最大工程,该项目对带动苏伊士运河经济带和红海经济带开发,助推埃及实现“国家复兴计划”具有重大意义。 

责任先锋

中建八局始终保持高度的政治意识、责任意识和大局意识,勇担国有企业的社会责任,为社会和谐稳定奉献力量,不断拓展幸福空间,成为急、难、险、重、民生保障等项目建设中的主力军。

“5·12”四川汶川地震后,中建八局各单位和广大员工发扬“一方有难、八方支援”的大爱精神,纷纷伸出援助之手慷慨解囊,向灾区捐款累计422万元。按照上海、山东和天津3省市的指令,相继承担了灾区3.2万套、64万平方米的过渡性安置房的援建任务,占中国建筑系统援建总量的一半以上,在全国所有援建企业首屈一指。此后,又在都江堰灾后重建中完成了40.07万平方米的永久性建筑援建任务,成为抗灾援建战役的中流砥柱。

2010年6月,刚刚从四川抗震救灾前线凯旋的八局人再度临危授命,代表中国建筑投身迄今以来人类在高海拔的生命禁区开展的最大规模的灾后重建。在玉树高原,八局员工发扬“更高更强、追求卓越”的玉树援建精神,高品质承建了震后重建项目85个,总建筑面积45.1万平方米,连续3年成为援建央企的排头兵,赢得社会各界的广泛赞誉。中建八局二公司玉树援建项目经理张涛荣获了全国五四奖章,并受到了习近平总书记的亲切接见。

2011年2月,在利比亚动乱危急时刻,中建八局临危受命,精心筹划,在战火纷飞的利比亚班加西,除完成自身员工万人万里安全大撤离的艰巨任务以外,还协助完成其他中资企业3000余名员工及近千名外籍劳工的撤离,在异国他乡用实际行动谱写了一首壮丽的“责任”赞歌,得到外交部、商务部、国务院国有资产监督管理委员会的高度评价。

中建八局在开拓海外过程中积极践行属地化战略,积极融入属地社会,参加公益活动,担当社会责任。通过人才和劳动力的属地化、国际化,在提高生产管理效率的同时,为解决属地民生就业做出贡献。在韩国,先后与“东亚地质”等近百家韩国企业开展合作,解决了当地近2000人的就业问题。在马来西亚、埃塞俄比亚等国家,中建八局拥有管理人员逾千人,其中的属地员工占比约40%;先后雇佣了逾万名外籍工人,占整个劳务层超过80%。同时,中建八局还在埃塞俄比亚、马来西亚和当地的一些大学建立合作关系,为在校学生提供实习岗位。八局人把国内“导师带徒”的优良传统在国外发扬光大,管理人员言传身教,工人班组手把手教,中外员工“同台竞技,共同发展”,成功实现“技术输出”。马来西亚吉隆坡标志塔项目先后有数千名外籍工人向中国班组长“拜师学艺”,外籍工人法海特跟中国班组长学技术的经历还被央视《辉煌中国》栏目组专题报道。 

盛世华年,秋晖正好。走进新时代,八局铁军正不忘初心、牢记使命,豪情满怀开启新征程,向着再造一个“更强、更优、更大”的八局愿景阔步前进。


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