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2018年10月17日  星期三

中南建筑设计院: 拥抱新常态 转型升级促发展

时间:2018年08月27日        来源:建筑时报         作者:杨剑华

从2005年开始,工程勘察设计行业经历高速发展的上行周期,人均产值和人均利润持续上涨,竞争力不断增强。到了2014年,行业开始出现下滑趋势。直到2016年,行业发展态势才开始逐步好转。但这种好转远非此前“高速发展”的状态,勘察设计企业在面临市场机遇的同时,也遭遇巨大的挑战和压力。思变、求变成为行业企业生存与发展的主流态势,为了应对环境和市场变化,出现了很多新改革、新举措、新实践。中南建筑设计院为此正在进行“三个转型”和“三个升级”。

“三个转型”是指:业务模式转型:由单纯的建筑设计企业向以设计为龙头的工程总承包企业转型。

生产模式转型:由单一实体公司向线上与线下相结合的互联网工程公司转型。

国际化转型:由本土企业进一步向国际企业深度转型。

“三个升级”是指:

技术升级:通过四个技术研发中心建设,打造四条产学研相结合的产业链,实现技术升级。

管理升级:通过推进项目预算制和项目经理制,实现由直线型管理向矩阵型管理转变,实现管理升级。

营销升级:通过“平台化+市场化+信息化”“三化”改革,实现营销升级。

(一)业务模式转型

 面对国家和湖北省“大力推进EPC工程总承包”的政策和市场机遇,深感机不可失。尽管受到施工企业推动“以施工为龙头的EPC”模式挤压,尽管困难重重,公司仍然顽强地开展营销,全员、全要素、全过程推进,坚决、坚定、大力推进“以设计为龙头的EPC工程总承包”。2017年,是中南院总承包业务的启动年,通过有效的资源整合和集中营销,实现EPC总承包业务良好开局。2018年,是中南院总承包业务的持续探索年,在前期项目的基础上,在综合EPC业务和专项EPC业务领域均取得重大突破。

在公司组织架构方面,2017年,成立总承包中心、机电中心和工程造价中心,建立起三大中心、子公司(科思达工程公司)、装饰幕墙部门、岩土工程部门等板块和各生产经营部门协同推进的工作体系。2017年,公司对生产经营的主要部门均下达了新签EPC工程总承包业务合同的考核指标。

 配套制度方面,制定了设备(材料)采购、施工分包等管理办法;同时,总承包中心围绕项目施工组织管理,制定了系列管理制度。

人员保障方面,自三大中心成立至今,公司通过内部人才主动转型调入以及外部招聘的方式,为中心配备了一批既懂技术、又懂管理的复合型优秀人才。

 安全管控方面,成立安全生产管理部,强化总承包业务安全生产监督管理,完善安全生产责任体系。

(二)生产模式转型

2017年12月29日,中南院研发的全国首家工程全产业链服务互联网平台——大A工程网正式上线,获得1000亿元银行授信,引起社会和同行广泛关注。“大A工程网”将互联网思维与传统工程行业深度融合,通过资源交易、数据共享、智能协同“三大系统”,实现全链条、全要素、全方位“三大集成”,从而有效打破行业壁垒,打造出“1+N”共享工程协同服务生态圈。经过短短半年时间,大A工程网已入驻企业521家,入驻专家128名,提供工程技术服务628项,为下一步在线交易积累了丰富的资源。通过线上引流,公司品牌影响力持续扩大,与业内单位合作不断拓展,服务能力不断增强。

(三)国际化转型

  作为中国政府批准的具有对外援助资格的21家设计单位之一,中南院先后在亚洲、非洲、东欧、拉美和南太平洋等20余个国家和地区完成了大量工程设计,拥有丰富的国际项目设计及管理经验。进入新世纪,公司通过与中国大型央企建立战略合作关系,正在积极参与“一带一路”沿线沙特阿拉伯、阿曼、卡塔尔、巴基斯坦、柬埔寨和缅甸等国家重要基础设施项目。下一步将充分发挥设计及项目管理优势,积极寻求战略合作伙伴,紧密跟踪“一带一路”沿线重要基础设施项目,通过“借船出海”,不断深入挺进海外市场,持续深化公司国际转型。

 (四)技术升级

技术永远是公司的核心竞争力。今年上半年,公司一大批技术成果荣获各类奖项。比如“大型复杂结构抗风设计关键技术研究和应用”荣获湖北省科技进步一等奖,“浙江黄龙体育中心游泳跳水馆”项目入围2018年世界建筑节等。

同时,为进一步大力推动科技研发,公司成立了荆楚建筑研究中心、工业化建筑研究中心、绿色建筑研究中心、BIM技术研究中心四大技术中心,狠抓技术升级。

荆楚建筑中心

自习近平总书记提出“荆楚派建筑”这一新概念以来,立足湖北面向世界、深入挖掘优秀传统文化的丰富内涵,系统研究“荆楚派建筑”的进展及成果,总结“荆楚派建筑”丰富的文化底蕴,探索“荆楚派建筑”应用实践,先后赢得湖北省荆州楚文化产业园等一批荆楚派或荆楚风格建筑项目设计权。

工业化建筑研究中心

工业化建筑技术的研发也取得良好的应用成效。通过深入项目开展装配式建筑技术服务,为装配式建筑设计出谋划策,仅今年上半年累计承接装配式建筑项目面积逾百万方。

BIM技术中心

 近年来,公司在“创新杯”“龙图杯”等各类全国性BIM技术大赛中荣获数十项奖项。2018年上半年,公司设计完成的“湖北省奥体中心”“中国动漫博物馆”等项目在第一届国际数字化大奖赛和湖北省第五届BIM设计竞赛中累计斩获多项大奖。

绿色建筑研究中心

2017年,公司获得武汉市绿色建筑第三方评价机构资格认证,取得为武汉市各建筑工程建设单位提供绿色建筑一星至三星级标识评价服务的资格。

今年,公司设计的“中共湖北省委党校新校区”成功申报为“湖北省建筑节能示范工程”和“湖北省高星级绿色建筑示范项目”,“湖北鄂州市民中心”成功通过绿建三星评审,获得“绿建三星”标识。

通过充分发挥四大技术中心的技术引领作用,推动创新成果研发,公司技术品牌影响力持续增强,为公司转型升级提供了有力保障和强大支撑。

(五)管理升级

在国有企业全面从严治党的背景下,原有的包干制已经不能适应新时代的管理需求,预算制成为勘察设计企业管理升级的题中之义。中南院全面预算管理的工作主要内容围绕“1234”展开实施,即一个主体(预算组织机构),二项保障(制度保障、信息系统保障),三层构架(综合预算、部门预算、项目预算)和四大环节(预算编制、执行控制、预算调整、分析考核)。

(六)营销升级

技术与营销的关系是辩证的,今年,公司启动平台化+市场化+信息化”“三化”改革,实现项目经营权和生产权分离,促使公司对外形成经营合力,对内实现专业细分,实现营销升级。

通过营销升级,公司的营销资源进一步共享,营销模式更加协同,各项细分领域的技术品牌优势更加凸显,形成了合力发展的良好局面。

“转型”是路径,“升级”是手段,经过一年多的转型升级实践,中南院各项转型升级措施已经全面铺开,下一步的重点即是推动转型升级战略协同推进与融合发展,充分发掘新的增长动能和潜力,推动实现公司的高质量发展。


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